Последние новости

"МЫ ДОЛЖНЫ ПЕРЕОСМЫСЛИТЬ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МАРЗАХ",

заявил президент Серж САРГСЯН в своей речи на итоговом заседании форума, проведенного 8-9 декабря в Дилижане и посвященного органам местного и территориального управления

Я рад находиться здесь и этой возможности встретиться с вами. Как отметил господин Тертерян, конечно, я в курсе, что уже два дня обсуждаете вопросы местного самоуправления и территориального управления. Ожидаю, что позже мы вместе подведем итоги вашей работы за эти дни. Хочу услышать от вас, какого развития вы ожидаете, какие недостатки и, почему бы нет, какие имеете достижения.

Пользуясь случаем, поздравляю всех нас с результатами прошедших 5 ноября выборов в органы местного самоуправления. Особенно поздравляю тех, кто победил, то есть людей, которые удостоились доверия народа, в конкретном случае - населения данной общины. Таким образом, мы подвели итог очередному важному этапу процесса укрупнения общин. К сожалению, выборы в органы местного самоуправления не удостаиваются того внимания, которого по праву заслуживают. Может, по той причине, что армянские политические силы слабо представлены на общинном уровне и считают, что эти выборы вторичны, однако политика в первую очередь как раз - на местном уровне.

СЕГОДНЯ ВМЕСТО ПРЕЖНИХ 465 ОБЩИН УЖЕ ИМЕЕМ 52 УКРУПНЕННЫЕ ОБЩИНЫ. Во многих общинах в результате укрупнения сформировался более конкурентный Совет старейшин, заседания стали более заинтересованными и целенаправленными. Одновременно происходит перераспределение штатов, в результате чего повторяющиеся штатные единицы замещаются новыми, оказывающими услуги единицами. Но знаю, что в некоторых общинах еще этот процесс не идет по непонятным для меня причинам. Хотя их одна или две, очень быстро нужно завершить этот процесс. И совершенно не обязательно, чтобы глава избранной укрупненной общины решил, что меняет всех прежних сельских старост и назначает людей, будто бы более надежных и более эффективно руководимых. И могу вам из своего опыта сказать, что это самый плохой подход. Я поменял несколько министерств, меня назначали в разные министерства, и, приходя в министерство, я никогда своим заместителям или начальникам управлений не говорил, чтобы они написали заявления и уходили, потому что я не хочу с ними работать. Нужно предъявлять четкие требования, критерии, и тем, кто действительно не соответствует этим критериям, сказать, чтобы занимались другим делом. Но говорить, что я пришел, должен привести своих людей - это губительный подход. Потом вы будете зависеть от тех людей, а не эти люди от вас.

Знаю также, что еще не все недостатки в этом плане ликвидированы. Тем не менее мы на правильном пути. Создавая более крупную и, следовательно, более конкурентную среду, мы сможем ликвидировать также эти недостатки, повысив результативность принятых решений.

В прошлом году мы вместе торжественно отметили 20-летие внедрения в Армении новой системы местного самоуправления. В ходе этого заседания я представил свое видение местного самоуправления и территориального управления. Думаю, что в течение прошедшего года мы успешно продолжали нашу совместную работу, попутно внося необходимые корректировки. В стратегическом плане наши цели не изменились: свободная и независимая Армения должна быть страной крепких и организованных общин.

Мы будем продолжать программу укрупнения общин. Не будем спешить, будем внимательно взвешивать все, но будем последовательны. Наша независимость должна день ото дня укрепляться развитием государства и общества. Для этого необходимы как централизованное вертикальное исполнительное управление, так и децентрализованное управление, и самоорганизация, способные на местах ставить и решать свои проблемы общины. Взаимосвязанная цепочка объединенных, наделенных большими ресурсами, наиболее эффективно управляющих ресурсами общин и их межобщинных объединений - один из важнейших залогов непрерывного развития нашей государственности.

МЫ ВОВСЕ НЕ ПРЕСЛЕДУЕМ ЦЕЛИ МЕХАНИЧЕСКОГО ВЫРАВНИВАНИЯ. Наша задача не в том, чтобы ослабить сильные общины, а укрепить их, создавая параллельно новые возможности для более маленьких и слабых общин. Не секрет, что многие не могут оказать населению необходимых услуг по причине отсутствия необходимых общинных инфраструктур или, что намного хуже, в случае если они имеются, не умея их использовать.

Правительство может и должно установить общие критерии для всех общин. Однако ни одно правительство никогда не может найти решения лучше, чем то, которое разработают и осуществят сами живущие в общине люди, те, кто считает себя хозяевами этой общины. Наша задача - укрепить в горожанах и сельчанах чувство хозяина, стремление стать хозяином собственной общины.

Вот путь к последовательному укреплению органов самоуправления. В ходе этого постепенно многие полномочия государственных и территориальных органов управления должны перейти к органам местного самоуправления.

Уважаемые коллеги, я много слышал от представителей финансового сектора, в том числе международных финансовых структур, что всегда можно найти финансирование, имея в наших общинах амбициозные и реалистичные программы, институциональные возможности их прозрачной реализации. Многие из руководителей общин уверены, что в их общинах есть хорошие идеи. Надеюсь, что в результате сегодняшних обсуждений более понятны стали возможности сократить эти представления до грани.

Я уже заявлял, уверен, вы знаете, о целях демографического и экономического развития до 2024 года, которые важны также в плане равномерного развития нашей страны и инклюзивного экономического развития. Через несколько лет мы достигнем показателя ВВП на душу населения соответствующего 10 тысячам долларов. Это предполагает новое качество инфраструктур и общинных институтов, а также альтернативные и инновационные подходы к финансированию.

Многие страны на пути своего развития уже прошли этим путем. Для этого необходимо изменение подходов к развитию общин и представлений о реализации программ. От решения текущих задач нужно перейти к составлению долгосрочных программ, укрепляя на местах чувство собственности и ответственности. Этот рост также требует вклада каждой общины. В частности, общины должны уметь формировать соответствующие способности для составления высококачественных программ развития и конкретных бизнес-планов. Эти способности будут направлены на частно-государственное сотрудничество и поток частных инвестиций в сторону общин.

ПРИНЯТИЕ НОВЫХ ПОДХОДОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ УКРЕПИТ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ ОБЩИН. В этом плане хороший пример - высокий рейтинг, данный общине Ереван со стороны компании Fitch, результаты чего мы уже видим. Город Ереван уже подписал конкретное соглашение о получении первого финансового ресурса от финансовых структур - без посредничества государственного бюджета и государственных гарантий. Конечно, это не означает, что в таких обстоятельствах общины должны брать на себя ношу, которая потом их потопит, но получать логически обоснованные, с благоприятными условиями кредиты и их осваивать - имеет для нас очень важное значение. Думаю, не задержится также выпуск общинных облигаций в соответствии с лучшим международным опытом. Уверен, что эти подходы возможно реализовать также во многих других общинах благодаря сотрудничеству малых общин и объединению их усилий, а также внедрению четких критериев и регулировок.

Для того чтобы успешно продолжать и осуществлять процессы предоставления дополнительных полномочий общинам, децентрализации, необходимо разработать и осуществить многочисленные программы переподготовки. На местах необходимо создать человеческие ресурсы и профессиональные возможности, которые позволят должным образом осуществить уже данные полномочия.

Не случайно, что эта встреча проходит в Дилижанском учебно-исследовательском центре. Это одна из возможностей организовать по этим вопросам результативную встречу руководителей городских и сельских общин Армении и специалистов Центрального банка.

Необходимо принять инновационные подходы к развитию общин и привлечению частных инвестиций. Финансовый сектор нашей страны довольно развит (это не наша оценка, а международных организаций) и способен выступать с новыми подходами. Общины же должны начать понимать подчас кажущийся сложным язык финансистов и более эффективным образом начать пользоваться предоставляемыми финансовым сектором возможностями.

Для достижения указанных мной показателей на душу населения инвестиции из одного источника будут ограниченны. Нужно внедрить различные совокупные инвестиционные схемы, для которых мы разрабатываем соответствующую лучшим международным критериям законодательную базу. Мы должны создать новые инвестиционные фонды, создать возможности для недвижимости, социальных вопросов и выпуска зеленых облигаций.

В долгосрочной перспективе успеха добиваются те программы, которые связывают общины с глобальными ценностными сетями. Они обеспечили Восточной Европе и другим развивающимся странам серьезный прогресс. Производимая продукция или оказываемые услуги, становясь частью международных рынков, в действительности обеспечивают бесконечный спрос. Круг бенефициаров реализуемых программ можно существенно расширить благодаря улучшению градостроительных норм, правил застройки и управления недвижимым имуществом. Если в нескольких словах более понятно сказать, приведу в качестве конкретного примера нашу деятельность за последние 2-3 года в связи с членством в Евразийском экономическом союзе. Сейчас в Армении нет такого производителя продукции, который, будучи более или менее конкурентоспособным, имел бы проблемы с реализацией этой продукции. Конечно, если мы имеем сотни тысяч сельских хозяйств, которые производят в малых объемах и некачественную продукцию, это представляет собой определенные трудности. Но спросите какого-либо крупного производителя, имеет ли он проблемы с реализацией. Нет ничего подобного. Мы стали частью этой большой ценностной цепочки, мы стали частью 170-миллионного рынка, и этими возможностями мы должны воспользоваться. Я думаю, что в обозримом будущем у нас будет также такое предприятие, которое будет стараться объединить возможности этих мелких сельских хозяйств, заранее договариваясь и покупая у них их продукцию и экспортируя под общим брендом на другие рынки.

НАДЕЮСЬ, ЧТО ПРЕДОСТАВЛЕННЫЕ ЦЕНТРАЛЬНЫМ БАНКОМ ВОЗМОЖНЫЕ финансовые инструменты дадут вам повод разработать и представить новые инициативы. Хороший пример может быть в хорошем смысле заразительным. Думаю, что Центральный банк может осуществить программу переподготовки, чтобы представить общинам инновационные подходы к финансированию и достижению нового качества в реализации общинных программ развития.

В этой связи, господин Джавадян, я считаю, что мы должны быть инициативными. При том что понимаем, так сказать, предвзятое, но несправедливое мнение руководителей общин, в частности, нашего населения в отношении банковской системы. Сегодня мы имеем банковские инструменты, которые дают возможность привлечь средства под удобоваримые проценты и, используя эти средства, в конце года или в течение лет получить достаточную прибыль.

Как бы то ни было, инициатором должны быть общины. При наличии инициативных и четких программ Центральный банк может на начальном этапе предоставлять консультации, чтобы сделать инвестиционные программы представительными для инвесторов. Общины сами должны в первую очередь стремиться к созданию соответствующих возможностей. Здесь мы, конечно, будем опираться на лучший международный опыт, привлекая все заинтересованные международные структуры.

Уверен, что каждая община - миниатюра армянского мира, возможности которой должны быть не меньше среднего уровня, зарегистрированного в стране. Следовательно, мы должны также сформировать новые гибкие механизмы посредством создания среднесрочных и долгосрочных программ жизнедеятельности общин.

В целом проведенные нами исследования показывают, что существует разобщенность между органами местного самоуправления, органами местного управления и исполнительной властью, а конкретнее - между несколькими министерствами. Создается такое впечатление, что заинтересованные стороны всячески избегают возможности обсудить существующие вопросы и необходимые решения, даже возможности обсудить.

Это серьезное упущение, которое необходимо преодолеть. На этапе разработки и реализации всех программ нужно осуществлять многосторонние заинтересованные обсуждения, которые бы полностью включали и отображали нужды территориального управления и местного самоуправления. В конце концов, эти программы осуществляются именно для укрепления наших общин, а не с какой-то другой целью.

ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ВЫШЕУПОМЯНУТЫХ ЦЕЛЕЙ ОДНОЙ ИЗ ВАЖНЕЙШИХ ПРЕДПОСЫЛОК является развитие эффективной системы территориального управления. Необходимо осознавать, что существует нужда в пересмотре отношений территориального управления, что вытекает из новых конституционных реалий. Переходя к парламентской системе управления, мы должны по-новому переосмыслить государственное управление в марзах, создать новые законодательные регулировки и следить за их практической реализацией.

Здесь важную роль должны играть главы областных администраций, преодолевая роль наблюдателя и посредника, передающего руководителям общин от правительства какие-либо призывы и послания, просто пассивного координатора или только местного управляющего.

Главы областных администраций должны умело пользоваться многими, созданными правительством возможностями. Нужно также расширять существующий инструментарий и существенно увеличить деятельность по экономическому развитию марзов и помощи общинам, а также соответствующие способности, необходимые для реализации этого. Развитие способностей общин возможно только в случае сотрудничества и целеустремленной работы. Да, нужно стремиться, мечтать, разрабатывать и осуществлять программы.

Однако посмотрим, какова реальность. Премьер-министр выступил с призывом, чтобы общины представили программы развития. Очень похвальное и необходимое для всех нас предложение, но было представлено в общей сложности 180 программ, из которых только 108 дошли до этапа обсуждения. Из них 58 удостоились одобрения правительства, но впоследствии те люди, которые представляли программы, отказались от 44 разработанных ими же программ. Что это означает? Означает, что правительство дало вам возможность работать, получить помощь, но с условием, что у вас будут программы, чтобы ваши общины могли воспользоваться вашими способностями создавать и выполнять программы. Но в результате, что получилось? Мы столько говорили, столько работали - и всего 14 программ. Согласитесь, что это в первую очередь ваша вина, а не правительства. Нужно на эти вопросы обратить внимание.

Ожидаю, что в ходе выступлений нужно говорить также и об этой действительности, в особенности выяснить, в чем причина. Нам как воздух необходимы истории успеха. Понимаете? Это очень хорошие примеры. Если у нас в каждом марзе будет пять, семь, десять успешных программ, поверьте, что в будущем году, после этого в следующем году они удвоятся, утроятся.

Для общин чрезвычайно важно решение в скором будущем проблем развития в общинах экономики и инфраструктур. Я в курсе, что Министерство территориального управления и развития инициировало процесс назначения в общинах ответственных за программы экономического развития. Это, по всей вероятности, как идея - хорошо, но это не означает, что руководители общин должны сбросить с себя всю ответственность. Понятно, что с частником мы должны работать отдельно, и будем работать с удовольствием, но программы развития общин должны рождаться в первую очередь по инициативе общин.

В некоторых общинах они уже назначены, имею в виду ответственных за программы. Очевидно, что эти ответственные должны стать движущей силой совместной работы подразделений, имеющих функции развития областных администраций и помощи им. Но вновь повторяю: в этом плане ответственным за развитие марза, в конце концов, является, конечно, глава областной администрации, для общины - глава общины.

 Итоговое заседание форума, посвященного органам местного и территориального управленияУВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ, БОЛЬШИНСТВО СЕЛЬСКИХ НАСЕЛЕННЫХ ПУНКТОВ АРМЕНИИ - 60% И БОЛЕЕ - находится в зоне влияния городов. Большинство нашего сельского населения проживает в окрестных селах Еревана, Ванадзора и Гюмри.

К сожалению, социально-экономическая ситуация в отдаленных от столицы населенных пунктах еще далека от удовлетворительной. Это главным образом обусловлено низким уровнем деловой активности, недостатком рабочих мест и неудовлетворительным состоянием социальной инфраструктуры. Сказанное мной не означает, что в Гюмри или Ванадзоре социальные проблемы нормально решены и социальное положение людей хорошее. Сказанное мной означает только одно, что за пределами Ванадзора, Гюмри положение еще тяжелее. Но есть еще одно обстоятельство, которое хочу, если кто-либо имеет ответ, чтобы озвучил с этой трибуны. Как получается, что едем в общины, села и видим, что разные семьи, имеющие равную рабочую силу, находятся в разном социальном положении? Смотришь, к примеру, в этом доме есть один мужчина, двое взрослых детей, в другом доме - тоже. В этой общине, кажется, земля почти одинакова, состояние с орошением одинаковое, один и тот же град идет... Не знаю... Бывают те же погодные засушливые условия... Но один живет в очень хорошем доме, а у другого ситуация просто вызывает жалость. Нужно людей порицать за то, что не хотят работать. Уже достаточно, понимаете, государство не в состоянии решить социальные проблемы всех. Человек, если хочет жить хорошо, должен работать. Если он не готов с утра до вечера работать, значит, всегда будет жить плохо, всегда будет завидовать другим, всегда будет ставить сплетни на первое место и будет себя утешать, что во всей Армении все воры и только он не вор, потому плохо живет. На эти вопросы нужно обратить внимание, вы каждый день общаетесь с этими людьми. Это, конечно, и наша проблема, но в первую очередь ваша проблема.

Мы ведем работу в направлении формирования в этих регионах отдельных отраслевых центров развития. Сегодня уже в Гюмри, Ванадзоре, Цахкадзоре, Дилижане, Джермуке и ряде других городов выполняется подобная важная роль. В этом плане, скажу придуманный господином Локяном термин, города-"полюса" должны принять на себя определенную ведущую роль также в своих окрестностях и для находящихся в зоне их условного влияния общин. Мы, конечно, такие термины законодательно закреплять не будем, не будем ранжировать города на первичные, вторичные, второстепенные... центральный, южная столица, северная столица... Но мы сделаем все, чтобы в тех городах, где есть потенциал, этим потенциалом пользовались также находящиеся вокруг города сельские общины. То есть из здравниц Джермука или Цахкадзора не в Аштарак будут ездить, чтобы купить сметану, яйца или мясо, а в эти села. При этом они тоже обязаны этим селам предоставить определенные программы развития, возможности, чтобы сельчане данной общины могли иметь эту продукцию.

МЫ ЗАВЕРШИЛИ ПРОЦЕСС ПОДГОТОВКИ К РАВНОМЕРНОМУ ТЕРРИТОРИАЛЬНОМУ РАЗВИТИЮ принятием Стратегии территориального развития на 2016-2025 годы, Стратегии развития марзов (областей) на 2017-2025 годы и оперативных планов территориального развития на 2018-2020 годы. Мы закрепили следующие конкретные показатели.

Во-первых, по положению на 2025 год в каждом отдельно взятом марзе ВВП на душу населения превысит 60% среднего республиканского показателя ВВП на душу населения и ниже 70% ВВП на душу населения будет находиться не более чем 30% населения марзов. Задача в следующем: нужно сделать так, чтобы доходы распределялись по возможности равномерно и люди в условиях нашего и без того маленького ВВП не были одни близко к дну, другие - на вершине.

Во-вторых, по положению на 2025 год во всех марзах число людей, имеющих среднее специальное и высшее образование, формально не занятых в сельском хозяйстве, и активных предприятиях вырастет как минимум на 10% по сравнению с 2014 годом. Я понимаю, что будут скептики. Многие скажут: из наших сел уезжают, в особенности имеющие высшее образование. Но есть механизмы, есть инструменты, которыми можно ситуацию привести к желаемому для нас состоянию.

По оценке специалистов Евросоюза, подготовлены качественные документы. Однако для претворения стратегии в жизнь важно, чтобы в общинах четко велись по меньшей мере два регистра: сельского хозяйства и строительства. Указанные регистры покажут темпы экономического роста, в первую очередь общины, затем - марза. Я здесь хочу обратить внимание на одну проблему и сам для себя понять. Почему наши хозяйства всегда пытаются свои доходы показать меньшими, чем на деле? Почему сельчане пытаются урожайность показать меньшую? В чем причина? Все равно налогом не облагается. Никто не приходит и этим людям не говорит, если ты получил больший урожай... что-то с этим должен сделать. Это плохое явление. Плохое явление, потому что мешает планированию, потому что также в другой цепочке другие звенья не могут правильно организовать свою работу. Что мешает? Если у человека пять голов скота, почему он говорит, что их у него три? В чем причина? Кто придет их у него отнять? Но также во многих случаях бывает наоборот. Глава общины без какого-либо подсчета берет и пишет цифру, посылает в областную администрацию. Говорит, дайте отчет, что мы дали столько плодов или имели столько овощей. В обоих случаях это очень плохие явления. Смотрим, предположим, цифры строительства. Но ведь мы регулярно, и я, и министры, и премьер-министр, ездим по республике, посещаем разные населенные пункты, радуемся, что в разных селах идет строительство. И вдруг видим - ноль, нет строительства. Я думаю, здесь одна из причин в том, что во многих случаях документация не ведется. Но все равно рано или поздно кто-то придет и скажет: хорошо, а где твое разрешение на строительство? Разве не лучше, чтобы мы изначально делали правильно и этот отчет давали, чем через три года, пять лет придут увидят, например, что в селе действует какое-то производственное предприятие, но нигде не зарегистрировано.

СЕГОДНЯ, К СОЖАЛЕНИЮ, МНОЖЕСТВО СЛУЧАЕВ, КОГДА ИЗ ОБЩИН предоставляют в основном неполноценную информацию, что и затрудняет разработку в государственных органах эффективных целевых программ развития. Эту задачу нужно быстро решить, конечно, с привлечением соответствующих звеньев правительства. Нужно полноценно учитывать новые сады, теплицы, строительные объекты и прочее. Я хочу привести еще один пример. У нас уже есть компании, у которых есть договоры с большими торговыми сетями. Это очень жесткие договоры как для торговых сетей, так и для производящих компаний. Когда экспортирующая компания закрепляет определенные количества в этом договоре, хочет не хочет должна поставить товар, в противном случае должна платить штрафы. И здесь планирование чрезвычайно важно: если пишут малую цифру, каким бы большим ни было производство, не смогут полностью закупить, забрать, а если напишут много продукции, а в действительности будет мало, столкнутся с определенными проблемами.

Мы все должны осознавать, что в цепочке проблемы одного становятся проблемами другого. Это не так, что я произвел и на этом все заканчивается. Есть следующее звено. Закупщики приезжают, чтобы закупить, а люди сначала говорят одну цену, потом, когда видят, что покупают, называют другую цену. Этот подход непонятен. Производитель должен видеть, какую прибыль он ожидает, и не смотреть, по какой цене этот товар продается в Москве в магазине. Никто из нас до конца не может понять, какие расходы делаются, что этот товар там продается по такой цене. То есть если мои абрикосы стоят 400 драмов и это мне выгодно, значит, мне должно быть все равно, что эти абрикосы в Москве продаются за 10 долларов.

Предварительные данные исследований показывают, что в Государственном комитете кадастра зарегистрировано 20214 гектаров плодовых садов, между тем прямой фактический учет, который, я уверен, неточен, показывает другую цифру - 25 тысяч гектаров. То есть разница в пять тысяч. Это существенное обстоятельство. Только в Арагацотне почти тысяча гектаров не зарегистрирована. Ладно, кто придет отбирать?! Я понимаю, что там определенные легкие расходы возникают, но все равно рано или поздно кто-то придет и спросит, значит, с самого начала нужно правильно вести. Тем более что те, кто выращивает большие сады, не испытывают большую нужду.

В 2017 году многочисленны также такие факты, что люди бывают вынуждены также параллельно платить штрафы.

К важнейшим функциям общин относятся также вывоз мусора и санитарная очистка, которые тоже часто неполноценно выполняются. Эти услуги почти на 60 процентов финансируются за счет предоставляемых общинам дотационных средств, а собираемость с физических и юридических лиц достигает около 40 процентов. Не буду вдаваться в подробности по этому вопросу. Думаю, или уже обсуждался, или этот вопрос нужно очень строго обсудить. И не нужно, чтобы мы, так сказать, оказывали услугу людям за счет нашего развития. Я очень хорошо понимаю, что руководители общин думают, что завтра-послезавтра будут выборы, не знаю, какие-то проблемы и так далее. Поверьте, когда мы проявляем слабость и, так сказать, двоим оказываем услугу, не хотим их вынуждать, чтобы заплатили свои налоги, помимо всего прочего, это негативно сказывается именно на выборах, потому что остальные видят, что есть несправедливость. Эти остальные, наоборот, голосуют против, а не за.

Очевидно, что наши общины начали составление схем вывоза мусора, закрытие свалок, приобретение машин по вывозу мусора, но многое еще нужно сделать. Решение проблем вывоза мусора и санитарной очистки будет способствовать, конечно, стимулированию туризма на территориях, решению ряда экологических и других проблем, повышая качество предоставляемых услуг. Мы должны суметь также при крупных мусорных свалках развивать инвестиционные программы создания зеленой энергетики.

Я УЖЕ ОТМЕЧАЛ, ЧТО ОБЩИНЫ ДОЛЖНЫ ПОСТЕПЕННО ВЫДЕЛЯТЬ СУММЫ для реализации программ и получать из государственного бюджета дополнительные средства по принципу "больше за большее". Это должно стать основным стимулом общины для обеспечения полноценного сбора собственных доходов. С этой целью правительство должно внедрить наилучшие механизмы применения финансовых стимулов. И становится недопустимым, когда главы областных администраций, главы общин говорят: в этом году мы на 5% больше собрали, чем в предыдущем, но неясно, какова база, потому что есть марз, который собирает намного больше и затрудняется показать большой рост. А есть марз, где база слишком низкая - дает 10% роста, и мы должны сказать "спасибо". Вся эта база должна быть изучена. Изучена и определены критерии. Мы каждый раз увеличиваем предоставляемые государством дополнительные средства, дотации, но нужно, чтобы и противоположная сторона сделала шаг. Если этого не будет, все равно мы не сможем реализовать серьезные программы.

Крепкое местное самоуправление и независимая судебная система, вероятно, самые важные экзамены, которые мы сдаем в качестве народа, создающего государственность. Именно от успешной сдачи этих экзаменов зависит будущее страны.

Это наше государство, наша совокупная ответственность, следовательно, не нужно искать оправданий и поводов свалить вину на другого. Понятие демократии бессмысленно без состоятельного местного самоуправления. Это делает действительно важным этот экзамен для нашей общественности и государства.

Мы можем и обязаны вместе и с честью выдержать этот экзамен. Но чтобы суметь это сделать, просто обязаны изменить свое отношение к своим обязанностям. Не секрет, что многие главы общин превышают свои полномочия и пользуются своим положением для того, чтобы иметь неясные и неприемлемые доходы. Начиная от того, что разными хитростями, разными способами отчуждают принадлежащие общине земли, что проявляют нечестное отношение к общинным бюджетам и, не буду вдаваться в подробности, потому что мне очень неприятен этот разговор. Хочу только одно сказать.

МЫ ДО СИХ ПОР БЫЛИ ОЧЕНЬ СНИСХОДИТЕЛЬНЫ К ГЛАВАМ ОБЩИН. Были снисходительны, потому что считали, что должны состояться, этот институт должен состояться и в течение этого возможны определенные плохие проявления. Хочу всех, никого не пугаю, просто хочу всех предупредить, если кто-либо будет этими делами заниматься, лучше пусть идет работать в другом месте. Мы готовы, говорю искренне, готовы относиться к вам со всей заботой, готовы по возможности помогать, будь то личный или общинный вопрос. Но мы не готовы видеть, как некоторые из вас уносят к себе домой деньги нашего населения. Стыдно!

Мы можем договориться, что, если будут такие явления, никто другого не будет несправедливо обвинять. Если даже вы этого не скажете, я говорю следующее: если в этих новых, укрупненных общинах, конечно, в остальных тоже, появятся подобные случаи, пусть никто не рассчитывает на снисхождение, не ждет, что его простят, тем более что господин Локян уже меня проинформировал, какие есть возможности в связи с зарплатой. Я буду только рад, если зарплата глав общин будет достаточно высока, но эта возможность должна быть в рамках закона, а не так, чтобы говорили: я за 200 тысяч драмов не буду с утра до вечера мотаться по этому селу, по этой общине, как их слуга. Кто не хочет быть слугой, пусть идет и станет барином, пусть идет на другую работу. И прошу, пусть никто после Нового года, будь то глава областной администрации, будь то министр или близкий мне человек, в подобных случаях не хлопочет о прощении какого-либо главы общины. Снова повторяю: мы готовы, если что-то случилось, что от нас не зависит, несчастный случай и так далее, готовы всячески помочь, но, если злонамеренно пачкают руки, этого мы больше прощать не готовы. Наверное, вы в первый раз слышите от меня такие слова, но мой подход всегда был таким, просто мы уже повзрослели и должны осознавать: ответственность существует для каждого жителя нашей общины.

Основная тема:
Теги:

    ПОСЛЕДНИЕ ОТ АВТОРА






    ПОСЛЕДНЕЕ ПО ТЕМЕ