— Вы знали
ситуацию изнутри, и сегодня, имея достаточное количество связей в этой сфере,
имеете представление о происходящем, о так называемых подводных камнях. С чего
надо начинать? С каких резервов?
— Как некогда призывали классики, начинать надо с кадров,
которые решают все. И прежде всего с их количества. Сравните число сотрудников
ЭСА с какой-нибудь российской областной структурой, обслуживающей аналогичное
или большее количество потребителей. У нас оно в среднем едва ли не вдвое
завышено. Кроме технического персонала (электриков) есть советники, секретари,
служба безопасности. Штаты раздуты. В наше время их было меньше, а потребителей
у нас с 2002 года, мягко выражаясь, не прибавилось…
— Где штаты — там
и командировки…
— Само собой. Мы в Москву не летали. А тут довольно
приличные суммы уходят на командировки, производственную необходимость ряда из
них обосновать сложно. Любопытно, что г-н Бибин практически не высовывал носа
из Еревана и не бывал в регионах республики. Селекторная связь, телефоны,
интернет — это все, конечно, замечательно. Но живое общение с кадрами — вещь
незаменимая. Особенно в условиях, когда дела в компании идут неважно. Как тут
не выехать, не разобраться с ситуацией и людьми на местах?! Не поговорить с
подчиненными и потребителями? На местах можно узнать многое…
— А что, например?
— Я не хочу все валить на изъяны в стиле руководства.
Многие кадры на местах по своей подготовке, а в ряде случаев и по образованию
никак не соответствуют своей должности и оказались в компании благодаря
родственным и прочим связям с высокопоставленными лицами. Рулят они плохо, за
место свое держатся крепко, потому что есть за что держаться…
— Приведите пару
конкретных примеров.
— Приведу один. У сельского потребителя бывают проблемы с
наличностью при плате за электроэнергию. Вот и приходится им закрывать долги
натурой. В Горисе, к примеру, водкой, в Лори — овцами. Как в ломбарде
получается. Товар наши электрочиновники с неохотой, явно ниже рыночных цен
берут, по рыночной продают, долги закрывают, остальное — в карман.
— Только свой?
— Не знаю, хотя догадаться можно. Но презумпция
невиновности — дело святое.
— А какие еще
«маленькие хитрости» можно обнаружить при желании?
— Есть цеха, предприятия, которые просто не платят за
электроэнергию. Когда профессионалы слышат довод о 17-18% технических потерь
электроэнергии, они просто ухмыляются. Потому что при всей изношенности сетей
потери больше 5-6% — это уже, так сказать, «левый свет». Потребитель
берет киловатты, «вознаграждает» за это энной суммой распределителя,
а платим за использованное электричество мы с вами.
— Но ведь
технические проблемы в сети есть…
— Да, в начале 2000-х их было меньше. Потому что
оставались еще кое-какие запасы (трансформаторы, кабели, транспорт). Все это
использовали, по договору был пункт о перевооружении. Определенные шаги в этом
направлении делаются, хотя порой взятые кредиты используются нецелевым образом,
порой — для закрытия предыдущих. Не говоря уже о том, что тендеры на закупку
кабелей, проводов, бумаги и прочего выигрывают, как правило, те же организации,
заламывающие к тому же цены явно выше рыночных. Об этой тенденции и завышении
строительных расходов в прессе, кстати, упоминалось.
— Равно как и о
высоких зарплатах сотрудников, дорогих арендованных машинах и квартирах…
— Последнее для меня вообще непонятно. Если компания с
каждым годом приумножает долги, можно ли так шиковать? Или говорить о какой-то
благотворительности? За чей счет все это?
— Как вы считаете,
оправданно ли повышение тарифа на 7 драмов?
— Не только я, но и многие другие профессионалы,
работавшие и работающие в системе, уверены, что при эффективном управлении
сегодняшний тариф позволит работать с плюсом, если разобраться с вышеуказанными
нюансами, а также с некоторыми другими, о которых не хочется упоминать.
Полностью согласен с предложением президента Сержа Саргсяна о необходимости
проведения международного независимого аудита ситуации в компании. Было бы
логичнее, если бы эту идею выдвинули наши партнеры. Тем более что, по недавним
сообщениям российских СМИ, к примеру, в «Ленэнерго», дочерней
компании «Интер РАО» в С.-Петербурге, были выявлены серьезные
финансовые нарушения, возбуждено уголовное дело с арестом ряда лиц.
— Считаете ли вы
вероятным возвращение в недавнее кошмарное прошлое в начале 90-х, когда
свирепствовали веерные отключения электроэнергии?
— Сейчас, конечно, нет. Последнее развитие событий
свидетельствует о стремлении властей разобраться и навести порядок в сфере,
имеющей важнейшее значение для всех граждан страны и экономики в целом. К чему
это приведет — национализации, выбору другой компании или еще чему-то — сказать
сегодня трудно. На многие вопросы даст ответы аудит. А веерных отключений (с перспективами развития АЭС) быть не может.
Разве только, если наши энергетики примутся заземлять выработанную
электроэнергию вместо ее распределения потребителям.
