В КРИТИЧЕСКОЕ ДЛЯ СТРАНЫ ВРЕМЯ 5 ИЮНЯ НА ПРАВИТЕЛЬСТВЕННОМ ЗАСЕДАНИИ БЫЛО ПРИНЯТО РЕШЕНИЕ — присоединить находящийся под эгидой Министерства обороны Музей военной истории «Мать Армения» к Музею истории Армении. В качестве филиала. Вместе с музеем к МОНКС отойдет и находящийся на территории парка «Победа» памятник Матери Армении. Звучит зловеще — как бы МОНКС-у не пришло в голову перековать ее меч на орало…
Через неделю, 12 июня на заседании правительства рассматривался проект решения о присоединении к Музею истории Армении цахкадзорского Дома-музея братьев Орбели. Опять же в качестве филиала. Инициаторы очередной оптимизации заверяют, что изменения коснуться исключительно управления и названия — «филиал Государственной некоммерческой организации «Музей истории»»… Кадровых сокращений не предвидится — директора переименуют в «заведующего филиалом», а бухгалтера переквалифицируют в экскурсовода. Это, как вы понимаете, на полном серьезе. Батюшки святы…
«За последние годы музей братьев Орбели не организовывал значимых экспозиций. В случае реорганизации появится возможность направить в филиал специалистов Музея истории, что даст возможность его актуализации и реализации новых проектов, направления инвестиций и развития культурного туризма. В результате реорганизации будет создан Музей братьев Орбели — филиал Музея истории Армении, что позволит обеспечить высококлассный культурный сервис, создаст достойные условия и возможность укомплектования музея новыми кадрами», — отмечается в проекте решения.
Плохому танцору яйца мешают — это давно известно. Отныне известно и то, что развиваться Музею братьев Орбели, перешагнувшему за 40-ой десяток, мешало отсутствие в их жизни головного предприятия в лице Музея истории.
Видимо, в качестве отдельного аргумента в проекте решения особо подчеркивается: до 1993 года музей был филиалом и находился в ведении Министерства культуры Республики Армения.
Правильно! Поскольку тогда по инерции еще действовала советская система управления культурой. А когда этой системы не стало вместе с государственным финансированием, которого хватало на всех, вектор изменился. От года к году все больше приходило понимание: когда арт-хозяйство ведет не министерство, возможности которого сократились на порядки, а люди «на местах», дело лучше движется. «Децентрализация культуры» — кстати, подход, позаимствованный из милой сердцу западной культурной политики, где каждый штат, земля, графство и т.д. сам ведает своим культурным развитием,
— надолго стало одним из главных направлений. Что важно — оно давало свои очевидные плоды.
Теперь сотрем — начнем сначала. К чему приводит укрупнение и оптимизация, нам уже показали воочию. Оптимизация и реорганизация стерла с культурной карты два театра. Объединили танцевальные и народные музыкальные коллективы в один концерн — и где творческий прорыв? Нету! И не будет. Не может одна дирекция решать проблемы ансамблей и трупп, каждого со своей спецификой. Тем более, что директоров калибра Иосифа Орбели в рядах управленцев как-то не наблюдается. Наблюдается Жанна Андреасян и МОНКС — самый яркий и уродливый пример бессмысленной и неэффективной системы, упорно продолжающей плодить неповоротливых мегамонстров.
Управление здравоохранением, образованием, культурой… — можно со спокойной совестью назвать его моделью управления страной. Нынешняя модель не работающая, но иной быть не может, когда цель — не развитие, но концентрация всего и вся в бездарных, зато «своих» руках. А бухгалтера переквалифицируем в экскурсоводы. Непременно переквалифицируем…
