Когда-то, в советские времена, Ереванский ювелирный завод (ЕЮЗ) выпускал 10-11 тонн золотых изделий в год, занимая почетные места по объемам среди аналогичных предприятий Союза. Сейчас, по признанию гендиректора Ереванского ювелирного завода-1 «Гномон» Эмиля ГРИГОРЯНА, о таких объемах даже мечтать не приходится — уж много чего изменилось: и времена, и конкуренция, и вкусы…
С 1983 ПО 1995 гг. Э. ГРИГОРЯН ВОЗГЛАВЛЯЛ ЕЮЗ, ОДНАКО В 1995-м аодовские власти его «попросили» и назначили директором своего ставленника. В 1997 г., когда завод перестал производить продукцию вовсе, новоназначенный премьер-министр Армении Р. Кочарян предложил Эмилю Григоряну, работавшему к тому времени в Москве директором по СНГ Ювелирпрома, вновь возглавить предприятие. В 2001 году на той части ЕЮЗ, которая по решению правительства подлежала приватизации, было основано ОАО ЕЮЗ-1 «Гномон». И сейчас Э. Григорян и гендиректор завода, и владелец мажоритарного пакета акционерного предприятия.
«Приватизировать все предприятие в 2001 году было сложно — завод был очень большим и дорогим вместе со своими старыми технологиями и оборудованием, — вспоминает Э. Григорян, — и потому было решено пойти по пути выделения активной части предприятия и ее развития. Кстати, это один из очень распространенных вариантов приватизации, и если бы на многих наших крупных заводах пошли по аналогичному пути, то экономические потери были бы существенно ниже».
После своего второго пришествия Эмилю Гургеновичу пришлось много чего менять: как технологии, так и кадры. С кадрами вопрос решался следующим образом. Будучи председателем экзаменационной комиссии по дипломной практике студентов Политеха, Григорян имел возможность выбирать толковых молодых людей. «У меня были дипломники и магистранты, которые самостоятельно разработали конструкции часов, медалей, различные технологии и на защите диплома представляли эти проекты», — вспоминает он, добавляя, что, таким образом, на завод пришло пять групп инженеров. Кстати, акцент на инженерных кадрах не случаен. Ведь современное ювелирное производство — это больше технологичное производство, чем просто ювелиры, корпящие над своей работой. Всего же число работников завода сегодня составляет порядка 100 человек.
ДА И ЧАСЫ УПОМЯНУТЫ НЕ СЛУЧАЙНО. СЕЙЧАС ДОЛЯ ИХ ПРОИЗВОДСТВА на заводе составляет 20%, а собственно бренд «Гномон», обозначающий старинные солнечные часы и поначалу распространявшийся на всю линейку продукции, сейчас остался только за хронометрами. «Все остальное идет под новым нашим брендом — Emil Grigoryan, — рассказывает Эмиль Гургенович. — Бренду несколько месяцев, но это весьма распространенная практика — работа по нескольким брендам одновременно. Новый будет ориентирован на драгоценные изделия».
Нынешний объем производства завода, по словам Григоряна, составляет более 1 млрд драмов и львиная доля приходится на ювелирные изделия — порядка 70%. Еще 10%, помимо уже упомянутых часов, — это различного рода медали, посвященные великим людям, памятным событиям и так далее.
Основная часть продукции «Гномона» идет на экспорт. В Армении продается лишь 15-20% произведенной продукции. Остальное распространяется по всему миру — страны СНГ, США, Европа, ОАЭ… Интересно, что в странах бывшего Союза основные покупатели армянской ювелирной продукции — те, кто еще помнит ЕЮЗ с советских времен. И с этой памятью связана одна занимательная история. Как выяснилось, золотые изделия с еще советским клеймом ЕЮЗ популярны и в Азербайджане. «Понятно, что в основном это подделки, но тем не менее приятно, что нас помнят и там», — заулыбался Григорян. А вообще в советские времена ЕЮЗ выпускал до 10-11 тонн золотых изделий, что в пересчете на чистое золото — до 6-7 тонн (сейчас крупнейшие армянские ювелирные предприятия производят порядка 30-40 кг в месяц, или 400-500 кг в год).
Интересная тенденция последних двух лет ювелирной сферы — это повышение объемов на внутреннем рынке почти на 20-25% в год (это данные Нацстатслужбы). А вот реальные цифры по сфере, похоже, никто не назовет, и дело тут в первую очередь в большом обороте «неучтенной» продукции. «Я могу лишь сказать, что количество людей, занятых в этой области — ювелиров, огранщиков, часовщиков плюс тех, кто занимается торговлей ювелирными изделиями, — примерно одно и то же начиная с 2000 года — порядка 8-10 тысяч. Эта серьезная цифра по нашим масштабам, но она не растет».
СВОЮ НИШУ НА АРМЯНСКОМ ЮВЕЛИРНОМ РЫНКЕ ОБРЕЛИ и турецкая продукция, и продукция, выпускаемая в Армении турецкими армянами. К первой части относятся легкие цепочки, кольца, серьги. «Их по большому счету даже неправильно считать ювелирными изделиями, но народ покупает», — разводит руками Григорян. Что касается турецких армян, поставивших производство в Армении, то практически вся их продукция идет на экспорт.
Отношение к золоту и золотым изделиям в Армении сильно изменилось, если сравнивать с тем же советским периодом. Если раньше ювелирные изделия зачастую являлись своего рода инвестициями-накоплениями, то сейчас в этом качестве их рассматривают все меньше. Поэтому люди больше обращают внимание на красоту изделия и моду.
Впрочем, некоторые традиции пока остаются. «Мы, армяне, кажется, являемся единственной нацией в мире, у которой принято дарить на свадьбе невесте кольцо 958 пробы», — смеется Эмиль Григорян. Кроме того, остается популярным золото 750 пробы, но в основном порядка 90% продукции приходится на золотые украшения 585 пробы.
Были попытки привнести в Армению европейские стандарты с пробой 416 (10 карат) и ниже, однако они не прижились. Свою негативную роль здесь сыграли ломбарды и скупщики золота, которые не принимают ничего пробой ниже 585. К сожалению, населению приходится считаться с этим фактором…
