СМИ генеральный директор компании «Электрические сети Армении» Евгений
БИБИН
Длительный ремонт АЭС,
маловодье и как следствие недополучение запланированной относительно дешевой электроэнергии
атомной станции и гидроэлектростанций, а также ряд других причин привели энергетическую
систему Армении, в том числе и компанию «Электрические сети Армении»
(ЭСА), к финансовым проблемам. За последние два года потери компании составили
27,6 млрд драмов. Об этом и других
факторах, приведших ситуацию к вынужденному повышению тарифа на электроэнергию,
рассказал генеральный директор ЗАО ЭСА Евгений БИБИН, отвечая 17 июня на
вопросы корреспондентов ряда СМИ.
— В Армении
подорожает электроэнергия. С соответствующей инициативой выступила Комиссия по
регулированию общественных услуг (КРОУ), мотивируя это необходимостью
обеспечить «надежное и безопасное электроснабжение потребителей» и
«финансовую стабильность компаний электроэнергетической системы». Планируется
поднять цену на электроэнергию в стране на 3,85 драма. Почему именно КРОУ
инициировала процесс по повышению тарифов на электроэнергию?
— В электроэнергетической системе, обеспечивающей
производство, передачу, распределение и реализацию электроэнергии, действуют
более 150 крупных и мелких компаний, находящихся под жестким государственным
регулированием, которое, согласно Закону РА «Об энергетике»,
осуществляется КРОУ. Доходы от реализации электроэнергии идут на покрытие
расходов всех компаний энергетической системы, обеспечивающих весь цикл — от
производства до реализации. Доля ЭСА в этих расходах составляет примерно 35%.
Остальное — расходы всех остальных компаний.
Спрашивают: почему КРОУ является инициатором пересмотра
тарифов на электроэнергию конечных потребителей? В отличие от газо- либо
водоснабжения, инициатива по повышению тарифов которых обычно принадлежит
соответствующим компаниям («Газпром» Армении или
«Ереван-джур»), в электроэнергетике это просто невозможно. Если первые
полностью владеют всей информацией по расходам, необходимым для их
деятельности, и считают, что доходы от реализации их услуг недостаточны для
покрытия расходов и обращаются в КРОУ с заявкой о повышении тарифов, то наша
сфера деятельности другая. Отдельные компании, входящие в энергосистему,
владеют информацией только о своих доходах и расходах и не имеют подробной
информации о деятельности остальных компаний. Следовательно, они могут
представить заявку в КРОУ о повышении тарифов только на свои услуги, а не всей системы в целом. Что они и делают
или не делают, если удовлетворены своим тарифом. ЭСА делают то же самое,
представляя в КРОУ предложения о пересмотре своих расходов.
Однако тарифы конечных потребителей должны учитывать
затраты всех звеньев энергосистемы. Такой информацией в РА владеет только КРОУ,
которая регулярно получает финансовую и техническую отчетность всех без
исключения компаний. И, следовательно, в электроэнергетике КРОУ может
инициировать процесс пересмотра тарифов. Учитывая это обстоятельство, законодатель
в законе «Об энергетике» предусмотрел право КРОУ инициировать процесс
пересмотра тарифов.
— Тарифы на
электроэнергию уже были повышены в прошлом году. Еще одно подорожание сейчас?
Сколько бы все ни разъясняли, это все-таки тяжелое бремя и для населения, и для
промышленности.
— Как я уже в начале отметил, повышение тарифов не
является для нас самоцелью, т.к. для нас важна эффективность работы компании и
получение прибыли. Однако повышение тарифов, как и всех других цен,
-естественный процесс и происходит везде и всегда. В РА из-за кризисных явлений
в экономике этот процесс сдерживался. С 2009 по 2013гг. тарифы оставались
неизменными, что привело к накоплению негативных финансовых тенденций во всех
звеньях, что и привело к скачкообразному повышению тарифов в 2013 году,
которое, как показала практика, не решило всех финансовых проблем. На это
наложилась также неблагоприятная ситуация в 2013-2014 расчетном году: это
чрезвычайно длительный, незапланированный ремонт на АЭС, который обошелся ЭСА
почти в 8 млрд драмов, маловодный год (водность была не такая, чтобы обеспечить
необходимую выработку на гидроэлектростанциях). В результате дополнительные
расходы ЭСА на покупку электроэнергии в расчетном году составили 16,3 млрд
драмов. При этом мы точно понимаем, что в предстоящий период увеличение
расходов на АЭС, Ереванской ТЭЦ и ВВЭС привело к необходимости увеличения
суммарных расходов электроэнергетической системы страны на указанные КРОУ 20
млрд драмов.
— Почему у
компании возникли финансовые трудности, кто за это несет ответственность и
почему решение финансовых проблем компании возложено на потребителя?
— Основные причины ухудшения финансового состояния ЭСА
возникли в результате несовпадения фактической и расчетной структуры
производства электроэнергии для внутреннего потребления, снижения доли более
дешевой электроэнергии на атомной электростанции, гидроэлектростанциях,
Ереванской ТЭЦ и увеличения производства на дорогих теплоэлектростанциях –
Разданской ТЭС и Раздан-5. За последние 2 года потери ЭСА из-за этого составили
27,6 млрд драмов. Согласно тарифной методологии, являющейся составной частью
лицензии ЭСА, ежегодно в течение 3 лет одна треть этой суммы включается в
расчет тарифной маржи в качестве компенсации за убытки. Однако эта компенсация
не полностью покрывает убытки компании, поскольку она не предусматривает
выплаты процентов по взятым кредитам, которые составляют значимые суммы (около
3 млрд драмов в год). Указанные цифры говорят о масштабности проблем ЭСА, и
несмотря на это, нам удалось не только
обеспечить финансовое развновесние компании, но и выполнить все данные нам лицензией
обязательства по подключению новых абонентов к сети, прохождению осенне-зимнего
периода, надежности работы нашего комплекса.
— Что даст
компании увеличение тарифа на 3,85 драма? Какие вопросы удастся решить, а какие
— нет?
— Данное увеличение кардинально не улучшит состояния
компании, и мы не удовлетворены предложенным со стороны КРОУ решением. И без
того недостаточные эксплуатационные расходы ЭСА в расчетах 2014-2015 гг. остались
на том же уровне, что и в предыдущем году. При увеличении доходов на 6,8 млрд
драмов, из которых 5,4 млрд драмов – компенсация за убытки в 2013-2014 гг.
из-за нарушения структуры производства электроэнергии, 1,1 млрд драмов –
возврат за вложенные инвестиции, осуществленные за прошедший период, и еще 0,3
млрд драмов — возмещение затрат, осуществленных в ходе производственной
деятельности, предусмотренных тарифной методикой. Таким образом (в соответствии
с тем, что продекларировано КРОУ), в 3,85 наших — 1,5 драма или чуть больше
третьей части. Данное повышение позволяет компании возместить вышеуказанные
понесенные потери сети, только и всего. Отсутствует возможность решения очень и
очень многих задач, стоящих перед компанией, о чем вы как представители СМИ
прекрасно знаете.
— В средствах
массовой информации часто звучат обвинения ЭСА в том, что, пользуясь своим
монопольным положением, компания платит астрономические зарплаты персоналу,
допускает большие потери электроэнергии и все это происходит за счет
потребителя.
— К сожалению, в СМИ часто звучат такие обвинения,
которые не имеют никакого отношения к реальности. Во-первых: компания как
естественный монополист, согласно закону «Об энергетике», находится
под жестким контролем, на наш взгляд, даже излишне жестким контролем
регулирующего органа по всем вопросам (сроки присоединения новых абонентов к
сети, время восстановления прерванного электроснабжения, строгий мониторинг
качества предоставляемых услуг, ценообразование, условия лицензии, отчетность и
т. д.) и не имеет возможности самостоятельно формировать тарифы.
Во-вторых: фонд зарплаты компании рассчитывается по
согласованию с КРОУ из расчета среднемесячной зарплаты 200 тыс. драмов на
одного работника (включая обязательные выплаты в бюджет), которая, учитывая
требуемую высокую квалификацию персонала и возложенную на него ответственность,
является невысокой.
В-третьих: говоря о потерях электроэнергии, необходимо
различать неизбежные технологические потери при передаче и распределении и так
называемые коммерческие потери. Компания постоянно работает в этом направлении.
Снижение потерь идет системно по всем составляющим, в том числе в течение
последних 3 лет. Неизбежные технологические потери рассчитываются по
утвержденной КРОУ методике расчета институтом энергетики и учитываются при расчетах тарифов. Компания
последовательно ведет работы по снижению технологических потерь. За последние
2-3 года удалось их снизить примерно на 2%. Дальнейшее их снижение требует
значительных затрат, которые не всегда экономически оправданны, поскольку могут
привести не к понижению, а к повышению тарифов. Однако в расчетах тарифов
учитываются только технологические потери, а коммерческие потери являются
чистыми потерями самой компании и не оплачиваются потребителями.
— Очень много
жалоб от жителей относительно неудовлетворительного качества электроэнергии.
Получается, что даже повышение тарифа не решит эту проблему? Каким же должен
быть тариф, чтобы потребители не жаловались?
— Следует заметить, что утвержденная на 2014 год
инвестиционная программа компании в связи с изношенностью инфраструктуры
сетей, а также с работами по подключению
новых потребителей недостаточна не только для осуществления программ развития
компании, но и для поддержания инфраструктуры сети на уровне минимальных
требований со стороны государства и КРОУ РА к качеству предоставляемых услуг. К
сожалению, объем произведенных инвестиций, их динамика не позволяют
приостановить рост износа нашего оборудования, и наши сети продолжают ухудшаться
вследствие старения. Плюс еще и всем известные вопросы, связанные с развитием
столицы.
В электрических сетях на сегодняшний день обозначился
круг проблем, от решения которых во многом зависит надежное и эффективное
функционирование распределительного сетевого комплекса в среднесрочной и
долгосрочной перспективе. Основным решением имеющихся проблем является
потребность в существенном увеличении объемов технического перевооружения,
реконструкция и новое строительство распределительных электрических сетей на
основе применения современных инновационных подходов с целью преодоления
продолжающегося процесса старения сетей и снижения износа основного
оборудования.
В связи с этим менеджментом компании заблаговременно была
разработана комплексная инвестиционная инициатива, которая в дополнение к
утвержденной инвестиционной программе в случае ее реализации позволит в
ближайшие 5 лет достигнуть уровня
качества предоставляемых услуг, достаточного для выполнения требований
лицензии. Притом основные направления инвестиций — это доведение качества электроэнергии до
требуемых норм, восстановление
резервного питания, сокращение количества и длительности случаев отклонения
напряжения электроэнергии от допустимых пределов и др. Так, имея подтвержденные
факты того, что почти 11% потребителей у нас имеют нарушения норм качества,
предлагается значительные средства направить на реконструкцию 1062 участков
электросети. Обеспечение резервным питанием многоквартирных домов Еревана и
выполнение требований по восстановлению в случае аварий в течение 4 часов
прерванного энергоснабжения потребует дополнительных инвестиций.
Вся эта программа представлена в КРОУ, но ее реализация,
конечно же, в итоге окажет влияние на тарифы для конечных потребителей. Решение
должно быть комплексным, и что в конечном итоге будет принято, покажет
ближайшее время. Искренне надеюсь, что вся экономика страны, частью которой
являются ЭСА, будет развиваться такими темпами, что для промышленности и для
населения повышение тарифов не будет тяжелым и мы сумеем реализовать все
намеченные планы.
— В последнее
время часто звучат обвинения в адрес менеджмента компании, в том, что повышение
тарифов – результат плохого менеджмента. Об этом говорил также председатель
КРОУ Р.Назарян. А депутат НС Ваграм Багдасарян даже сказал о возможных веерных
отключениях.
— Я понимаю, что в данной ситуации все хотят обвинить
кого угодно, и это в каком-то смысле легче, чем проанализировать все имеющиеся
факты и сделать соответствующие выводы. Я лично говорил об этом с председателем
КРОУ Робертом Назаряном, и он в очередной раз подтвердил свою позицию
относительно того, что вопрос не в менеджменте, а в сделанных при тарифном
регулировании прогнозах. Что касается предсказаний о веерных отключения, то на
это отвечу однозначно. Несмотря на всю тяжесть финансового положения компании,
ни о каких веерных отключений речи быть не может!
— В прессе часто
упоминают о возможном банкротстве ЭСА. Насколько эти слухи оправданны?
— Несмотря на сложную финансовую ситуацию, компания
работает стабильно. Мы неоднократно говорили о том, что компания не имеет на
сегодняшний день просроченной задолженности перед финансовыми институтами, в
том числе и перед банками, все кредитные обязательства компании управляемы и не
могут быть поводом для банкротства.
— В прессе также
постоянно говорят о возможной продаже компании… Роснефть, Газпром… Кто будет
новым собственником «Электрических сетей Армении»?
— Любая
компания может быть продана, наша тоже не исключение. Однако на данный момент
эти слухи никакого отношения к реальности не имеют.
— В Армении
подорожает электроэнергия. С соответствующей инициативой выступила Комиссия по
регулированию общественных услуг (КРОУ), мотивируя это необходимостью
обеспечить «надежное и безопасное электроснабжение потребителей» и
«финансовую стабильность компаний электроэнергетической системы». Планируется
поднять цену на электроэнергию в стране на 3,85 драма. Почему именно КРОУ
инициировала процесс по повышению тарифов на электроэнергию?
— В электроэнергетической системе, обеспечивающей
производство, передачу, распределение и реализацию электроэнергии, действуют
более 150 крупных и мелких компаний, находящихся под жестким государственным
регулированием, которое, согласно Закону РА «Об энергетике»,
осуществляется КРОУ. Доходы от реализации электроэнергии идут на покрытие
расходов всех компаний энергетической системы, обеспечивающих весь цикл — от
производства до реализации. Доля ЭСА в этих расходах составляет примерно 35%.
Остальное — расходы всех остальных компаний.
Спрашивают: почему КРОУ является инициатором пересмотра
тарифов на электроэнергию конечных потребителей? В отличие от газо- либо
водоснабжения, инициатива по повышению тарифов которых обычно принадлежит
соответствующим компаниям («Газпром» Армении или
«Ереван-джур»), в электроэнергетике это просто невозможно. Если первые
полностью владеют всей информацией по расходам, необходимым для их
деятельности, и считают, что доходы от реализации их услуг недостаточны для
покрытия расходов и обращаются в КРОУ с заявкой о повышении тарифов, то наша
сфера деятельности другая. Отдельные компании, входящие в энергосистему,
владеют информацией только о своих доходах и расходах и не имеют подробной
информации о деятельности остальных компаний. Следовательно, они могут
представить заявку в КРОУ о повышении тарифов только на свои услуги, а не всей системы в целом. Что они и делают
или не делают, если удовлетворены своим тарифом. ЭСА делают то же самое,
представляя в КРОУ предложения о пересмотре своих расходов.
Однако тарифы конечных потребителей должны учитывать
затраты всех звеньев энергосистемы. Такой информацией в РА владеет только КРОУ,
которая регулярно получает финансовую и техническую отчетность всех без
исключения компаний. И, следовательно, в электроэнергетике КРОУ может
инициировать процесс пересмотра тарифов. Учитывая это обстоятельство, законодатель
в законе «Об энергетике» предусмотрел право КРОУ инициировать процесс
пересмотра тарифов.
— Тарифы на
электроэнергию уже были повышены в прошлом году. Еще одно подорожание сейчас?
Сколько бы все ни разъясняли, это все-таки тяжелое бремя и для населения, и для
промышленности.
— Как я уже в начале отметил, повышение тарифов не
является для нас самоцелью, т.к. для нас важна эффективность работы компании и
получение прибыли. Однако повышение тарифов, как и всех других цен,
-естественный процесс и происходит везде и всегда. В РА из-за кризисных явлений
в экономике этот процесс сдерживался. С 2009 по 2013гг. тарифы оставались
неизменными, что привело к накоплению негативных финансовых тенденций во всех
звеньях, что и привело к скачкообразному повышению тарифов в 2013 году,
которое, как показала практика, не решило всех финансовых проблем. На это
наложилась также неблагоприятная ситуация в 2013-2014 расчетном году: это
чрезвычайно длительный, незапланированный ремонт на АЭС, который обошелся ЭСА
почти в 8 млрд драмов, маловодный год (водность была не такая, чтобы обеспечить
необходимую выработку на гидроэлектростанциях). В результате дополнительные
расходы ЭСА на покупку электроэнергии в расчетном году составили 16,3 млрд
драмов. При этом мы точно понимаем, что в предстоящий период увеличение
расходов на АЭС, Ереванской ТЭЦ и ВВЭС привело к необходимости увеличения
суммарных расходов электроэнергетической системы страны на указанные КРОУ 20
млрд драмов.
— Почему у
компании возникли финансовые трудности, кто за это несет ответственность и
почему решение финансовых проблем компании возложено на потребителя?
— Основные причины ухудшения финансового состояния ЭСА
возникли в результате несовпадения фактической и расчетной структуры
производства электроэнергии для внутреннего потребления, снижения доли более
дешевой электроэнергии на атомной электростанции, гидроэлектростанциях,
Ереванской ТЭЦ и увеличения производства на дорогих теплоэлектростанциях –
Разданской ТЭС и Раздан-5. За последние 2 года потери ЭСА из-за этого составили
27,6 млрд драмов. Согласно тарифной методологии, являющейся составной частью
лицензии ЭСА, ежегодно в течение 3 лет одна треть этой суммы включается в
расчет тарифной маржи в качестве компенсации за убытки. Однако эта компенсация
не полностью покрывает убытки компании, поскольку она не предусматривает
выплаты процентов по взятым кредитам, которые составляют значимые суммы (около
3 млрд драмов в год). Указанные цифры говорят о масштабности проблем ЭСА, и
несмотря на это, нам удалось не только
обеспечить финансовое развновесние компании, но и выполнить все данные нам лицензией
обязательства по подключению новых абонентов к сети, прохождению осенне-зимнего
периода, надежности работы нашего комплекса.
— Что даст
компании увеличение тарифа на 3,85 драма? Какие вопросы удастся решить, а какие
— нет?
— Данное увеличение кардинально не улучшит состояния
компании, и мы не удовлетворены предложенным со стороны КРОУ решением. И без
того недостаточные эксплуатационные расходы ЭСА в расчетах 2014-2015 гг. остались
на том же уровне, что и в предыдущем году. При увеличении доходов на 6,8 млрд
драмов, из которых 5,4 млрд драмов – компенсация за убытки в 2013-2014 гг.
из-за нарушения структуры производства электроэнергии, 1,1 млрд драмов –
возврат за вложенные инвестиции, осуществленные за прошедший период, и еще 0,3
млрд драмов — возмещение затрат, осуществленных в ходе производственной
деятельности, предусмотренных тарифной методикой. Таким образом (в соответствии
с тем, что продекларировано КРОУ), в 3,85 наших — 1,5 драма или чуть больше
третьей части. Данное повышение позволяет компании возместить вышеуказанные
понесенные потери сети, только и всего. Отсутствует возможность решения очень и
очень многих задач, стоящих перед компанией, о чем вы как представители СМИ
прекрасно знаете.
— В средствах
массовой информации часто звучат обвинения ЭСА в том, что, пользуясь своим
монопольным положением, компания платит астрономические зарплаты персоналу,
допускает большие потери электроэнергии и все это происходит за счет
потребителя.
— К сожалению, в СМИ часто звучат такие обвинения,
которые не имеют никакого отношения к реальности. Во-первых: компания как
естественный монополист, согласно закону «Об энергетике», находится
под жестким контролем, на наш взгляд, даже излишне жестким контролем
регулирующего органа по всем вопросам (сроки присоединения новых абонентов к
сети, время восстановления прерванного электроснабжения, строгий мониторинг
качества предоставляемых услуг, ценообразование, условия лицензии, отчетность и
т. д.) и не имеет возможности самостоятельно формировать тарифы.
Во-вторых: фонд зарплаты компании рассчитывается по
согласованию с КРОУ из расчета среднемесячной зарплаты 200 тыс. драмов на
одного работника (включая обязательные выплаты в бюджет), которая, учитывая
требуемую высокую квалификацию персонала и возложенную на него ответственность,
является невысокой.
В-третьих: говоря о потерях электроэнергии, необходимо
различать неизбежные технологические потери при передаче и распределении и так
называемые коммерческие потери. Компания постоянно работает в этом направлении.
Снижение потерь идет системно по всем составляющим, в том числе в течение
последних 3 лет. Неизбежные технологические потери рассчитываются по
утвержденной КРОУ методике расчета институтом энергетики и учитываются при расчетах тарифов. Компания
последовательно ведет работы по снижению технологических потерь. За последние
2-3 года удалось их снизить примерно на 2%. Дальнейшее их снижение требует
значительных затрат, которые не всегда экономически оправданны, поскольку могут
привести не к понижению, а к повышению тарифов. Однако в расчетах тарифов
учитываются только технологические потери, а коммерческие потери являются
чистыми потерями самой компании и не оплачиваются потребителями.
— Очень много
жалоб от жителей относительно неудовлетворительного качества электроэнергии.
Получается, что даже повышение тарифа не решит эту проблему? Каким же должен
быть тариф, чтобы потребители не жаловались?
— Следует заметить, что утвержденная на 2014 год
инвестиционная программа компании в связи с изношенностью инфраструктуры
сетей, а также с работами по подключению
новых потребителей недостаточна не только для осуществления программ развития
компании, но и для поддержания инфраструктуры сети на уровне минимальных
требований со стороны государства и КРОУ РА к качеству предоставляемых услуг. К
сожалению, объем произведенных инвестиций, их динамика не позволяют
приостановить рост износа нашего оборудования, и наши сети продолжают ухудшаться
вследствие старения. Плюс еще и всем известные вопросы, связанные с развитием
столицы.
В электрических сетях на сегодняшний день обозначился
круг проблем, от решения которых во многом зависит надежное и эффективное
функционирование распределительного сетевого комплекса в среднесрочной и
долгосрочной перспективе. Основным решением имеющихся проблем является
потребность в существенном увеличении объемов технического перевооружения,
реконструкция и новое строительство распределительных электрических сетей на
основе применения современных инновационных подходов с целью преодоления
продолжающегося процесса старения сетей и снижения износа основного
оборудования.
В связи с этим менеджментом компании заблаговременно была
разработана комплексная инвестиционная инициатива, которая в дополнение к
утвержденной инвестиционной программе в случае ее реализации позволит в
ближайшие 5 лет достигнуть уровня
качества предоставляемых услуг, достаточного для выполнения требований
лицензии. Притом основные направления инвестиций — это доведение качества электроэнергии до
требуемых норм, восстановление
резервного питания, сокращение количества и длительности случаев отклонения
напряжения электроэнергии от допустимых пределов и др. Так, имея подтвержденные
факты того, что почти 11% потребителей у нас имеют нарушения норм качества,
предлагается значительные средства направить на реконструкцию 1062 участков
электросети. Обеспечение резервным питанием многоквартирных домов Еревана и
выполнение требований по восстановлению в случае аварий в течение 4 часов
прерванного энергоснабжения потребует дополнительных инвестиций.
Вся эта программа представлена в КРОУ, но ее реализация,
конечно же, в итоге окажет влияние на тарифы для конечных потребителей. Решение
должно быть комплексным, и что в конечном итоге будет принято, покажет
ближайшее время. Искренне надеюсь, что вся экономика страны, частью которой
являются ЭСА, будет развиваться такими темпами, что для промышленности и для
населения повышение тарифов не будет тяжелым и мы сумеем реализовать все
намеченные планы.
— В последнее
время часто звучат обвинения в адрес менеджмента компании, в том, что повышение
тарифов – результат плохого менеджмента. Об этом говорил также председатель
КРОУ Р.Назарян. А депутат НС Ваграм Багдасарян даже сказал о возможных веерных
отключениях.
— Я понимаю, что в данной ситуации все хотят обвинить
кого угодно, и это в каком-то смысле легче, чем проанализировать все имеющиеся
факты и сделать соответствующие выводы. Я лично говорил об этом с председателем
КРОУ Робертом Назаряном, и он в очередной раз подтвердил свою позицию
относительно того, что вопрос не в менеджменте, а в сделанных при тарифном
регулировании прогнозах. Что касается предсказаний о веерных отключения, то на
это отвечу однозначно. Несмотря на всю тяжесть финансового положения компании,
ни о каких веерных отключений речи быть не может!
— В прессе часто
упоминают о возможном банкротстве ЭСА. Насколько эти слухи оправданны?
— Несмотря на сложную финансовую ситуацию, компания
работает стабильно. Мы неоднократно говорили о том, что компания не имеет на
сегодняшний день просроченной задолженности перед финансовыми институтами, в
том числе и перед банками, все кредитные обязательства компании управляемы и не
могут быть поводом для банкротства.
— В прессе также
постоянно говорят о возможной продаже компании… Роснефть, Газпром… Кто будет
новым собственником «Электрических сетей Армении»?
— Любая
компания может быть продана, наша тоже не исключение. Однако на данный момент
эти слухи никакого отношения к реальности не имеют.
