29 апреля сего года министр экономики РА Тигран Давтян заложил символическую капсулу в основание черного здания у городского парка, возвестив о начале восстановительных работ, финансируемых ВБ, уникального здания Гюмри, пришедшего в аварийное состояние во время землетрясения.
Данное событие не причислишь к разряду обычных: ровно через 18 месяцев гюмрийцам будет возвращен один из замечательных памятников национального зодчества, в нем разместятся уже действующие службы ФЭРГ (Фонд экономического развития Гюмри) — главного оператора гюмрийского технопарка, который, как известно, является разработчиком и основателем наукоемких производств среднего и малого бизнеса.
Несмотря на двойную значимость восстановления памятника национальной архитектуры, во всем происходящем есть немало непонятного. Еще в начале прошлого года директор ФЭРГ Гурген Паронян во всеуслышание заявил, что 2011 год станет началом формирования структур технопарка и помимо этого на территории бывшего политехнического института начнется строительство технограда, однако, учитывая, что данная стройка может затянуться на годы, для временного пользования технопарком будет восстановлено здание пединститута.
ПРОШЕЛ ЦЕЛЫЙ ГОД БЕЗ ФАНФАР И ПОБЕДНЫХ РЕЛЯЦИЙ, хотя и ФЭРГ мог рапортовать городу — 2011 год действительно стал годом формирования структур технопарка. А вот о постройке технограда и временного технопарка до недавнего времени не было ни слуху ни духу. Вот почему обидчивые гюмрийцы грешным делом подумали, что Минэкономики в очередной раз кормит их обещаниями и создание рабочих мест в Гюмри вновь откладывается в долгий ящик.
Сразу замечу, что это не так. В течение истекшего времени помимо бумажной волокиты специалисты и эксперты ВБ занимались изучением перспектив и реальных возможностей технопарка. Причем новые варианты моделей технопарка предлагало не только Минэкономики, но и гюмрийские разработчики, хотя иные, действительно уникальные разработки, значимые для науки и экономики, рождали вопрос: а велика ли потребность в них в Армении и за рубежом? К сожалению, каждый раз выходило, что о серийном производстве данной продукции думать не приходится.
В немалой мере нарекания вызвало и то обстоятельство, что в октябре 2010г. Министерство экономики РА назначило ереванца Гургена Пароняна директором ФЭРГ. Понять их в данном случае можно: вот уже 40 лет кадровые вопросы Гюмри решаются в Ереване и, как правило, не в пользу гюмрийцев. Но в данном случае официальный Ереван не ошибся.
Выпускник машфака Ереванского политехнического института, кандидат технических наук Гурген Паронян был откомандирован в Гюмри не в 2010-м, а в 2008 году. Здесь он основал Гюмрийский центр информационных технологий, у себя и в Гюмрийском филиале ЕрПИ занялся подготовкой кадров, необходимых технопарку, на базе ГЦИТ сформировал структуры ФЭРГ. О серьезности проделанной работы говорит следующий факт: над одной инновационной технической задачей в течение нескольких лет безуспешно трудились десятки программистов России и Индии. Так вот, на днях эта задача была решена четырьмя программистами ФЭРГ, недавними питомцами центра информационных технологий.
ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ СИСТЕМА, КАК И АРМИЯ, В СИЛУ СВОЕГО КОНСЕРВАТИЗМА с трудом поддается реформированию, почти невозможно нацелить ее на подготовку кадров, владеющих инструментами современного компьютерного моделирования в сфере промышленного дизайна. Как же быть? В ФЭРГе рассудили иначе: почему бы самим не пойти навстречу образовательной системе? Из отделения живописи и дизайна Академии искусств и гюмрийского политехнического института были приглашены лучшие студенты, которые в ФЭРГе стали заниматься моделированием, фотошопом, созданием робототехники, по мере усвоения материала перед ними ставились более серьезные задачи.
Понятно, что в течение истекших 4 лет параллельно с подготовкой осуществлялось и техническое оснащение Фонда экономического развития Гюмри. В конкурсе, объявленном в декабре 2010г., по проблемам инженерии (высокие технологии) и информационных технологий вместо обговоренных 10 бизнес-идей поступило 13 заявок от индивидуальных разработчиков и групп. Тогда госкомиссия в составе представителей Минэкономики, НАН РА и приглашенных экспертов, согласно положению конкурса, одобрила две бизнес-идеи. Руководители проектов, доктора наук Ашот Папоян и Сергей Назаретян предложили проектирование и изготовление учебных и демонстрационных лабораторных стендов, новую сейсмическую телеметрическую систему, основанную на принципах усовершенствованных сейсмодатчиков, позволяющих в автономном режиме фиксировать горизонтальные, поперечные и вертикальные колебания почвы одновременно, что стало шагом вперед в сейсмологии. После изготовления опытных образчиков стенда и датчиков начался этап их апробации: стенд А.Папояна давал незначительные сбои, разобраться с проблемой помогли специалисты из института Мергеляна, а что касается сейсмодатчиков, разработанных проектной группой С.Назаретяна, то они прошли испытание лишь недавно, когда в соседних странах произошли землетрясения.
В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ В КАЖДОЙ ПРОЕКТНОЙ ГРУППЕ ПО 5-6 РАЗРАБОТЧИКОВ. С переходом к серийному производству количество рабочих мест утроится и будет нарастать по мере необходимости. И все же есть от чего прийти в недоумение: аналогичные стенды и датчики зарубежные производители продают за $500-600 тыс., наши же, более усовершенствованные и удобные для пользования, мы будем предлагать за $15-16 тыс. Как бы не продешевить?
В прошлом году были утверждены три новые бизнес-идеи. Разработчики одной из них предлагают установить солнечные солар-панели и получить 30%-ную экономию газа, а двух других — цифровое проектирование ювелирных изделий и их производство. Необходимо отметить, что себестоимость гибридных отопительных систем не будет выше обычных, работающих только на газе, а что касается цифрового проектирования ювелирных изделий, то, как говорилось выше, кадры для этого уже имеются. В данном случае радует и другое: в XIX веке Александрополь славился филигранным мастерством своих ювелиров, фактически с помощью технопарка возможно и возрождение народных ремесел.
До сентября этого года будут утверждены еще три бизнес-идеи. Как видим, процесс трудоустройства безработных гюмрийцев тронулся с места. Если учесть, что вслед за 10 рабочими местами автоматически создаются 8 рабочих мест сферы услуг, то выходит, что для многих гюмрийцев открываются перспективы. По грубым подсчетам это произойдет лет через 12-15, пожалуй, к этому времени будет создан и техноград за городской чертой. Кстати, спешить с его созданием нет крайней необходимости, и дело тут не только в том, что эта стройка первостепенной сложности потребует колоссальных затрат, а в том, что пока что можно обойтись и технопарком. Судите сами. Общая площадь коммерческого училища, десятилетиями служившая пединституту, составляет 6 тыс. кв. м: обширные аудитории можно разбить на кабинеты и лаборатории и на долгие годы разместить здесь все службы технопарка. А что касается наукоемкой продукции, то ее производство можно организовать на бездействующих предприятиях Гюмри.
