Как минимум циничным выглядит сообщение о планах GeoProMining Gold, распространенное на днях пресс-службой компании. Согласно пресс-релизу, в 2010 году компания планирует транспортировать из Сотка в Арарат и переработать от 1,5 до 2 млн тонн золотоносной руды. Это при том, что руководители компании из месяца в месяц исключали подобную перспективу.
УТВЕРЖДЕНИЯ О ТОМ, ЧТО ЖЕЛЕЗНАЯ ДОРОГА НЕ В СОСТОЯНИИ СПРАВИТЬСЯ С ТРАНСПОРТИРОВКОЙ ОБЪЕМОВ РУДЫ, достаточных для рентабельности предприятия, фактически оказались ложными. Даже с учетом оправдания вложенных в покупку компании и ее развитие колоссальных средств. На протяжении последних двух лет, как российская GeoProMining приобрела 100% акций компании Sterlite Gold у международной компании Vedanta Resources, топ-менеджментом предпринимались попытки убедить общество в безальтернативности строительства золотоизвлекательной фабрики в бассейне Севана. В своих публикациях "ГА" не раз утверждал, что вместо бесперспективного лоббирования этого проекта компании лучше бы заняться делом, т.е., вложив некоторые средства в запуск фабрики в Арарате и задействовав в декабре 2008 года процесс золотодобычи, необходимо было постепенно наращивать объемы производства. Это позволило бы уже сегодня, когда экономика Армении только оправляется от кризисного шока, иметь дышащее во все трубы предприятие. А вместо этого пока только планы.
"Компания GPM Gold ведет переговоры с концессионером "Армянских железных дорог" компанией "Южно-Кавказская железная дорога" на предмет увеличения в 2010 году объемов транспортировки руды с Сотского месторождения в Арарат. Предварительно планируется, что ЮКЖД в результате дополнительных инвестиций доведет возможности ветки Сотк — Варденис — Раздан — Арарат до транспортировки 1,5-2 млн тонн руды в год" — отмечается в пресс-релизе компании. 2 млн тонн ежегодно означает почти четырехкратное увеличение добычи по сравнению с сегодняшними объемами производства. В настоящее время компания добывает и перерабатывает 45000 тонн руды в месяц, в результате чего производительность составляет от 30 до 40000 унций золота в год (933-1244 кг). Расчет свидетельствует, что в тонне перевозимой руды среднее содержание золота составляет 2 грамма. После перевооружения фабрики, а также в случае положительного ответа от ЮКЖД производительность фабрики возрастет до 80-100000 унций золота в год. Это при транспортировке 1,5-2 млн тонн руды ежегодно. Тот же расчет свидетельствует, что при увеличении добычи до означенных объемов среднее содержание золота составит 1,6 грамма в тонне. То есть 2 млн тонн относительно богатой руды, которая перевозится сегодня в объеме 500-540 тыс. тонн, на Сотке нет. Следовательно, сегодня компания отбирает относительно богатую золотом породу, а руда с низким содержанием в Арарат не перевозится и в лучшем случае в виде отвалов складируется у карьера.
ЭТИ РАСЧЕТЫ СВИДЕТЕЛЬСТВУЮТ, ЧТО ДАЖЕ РУДУ С СОДЕРЖАНИЕМ ЗОЛОТА В СРЕДНЕМ 1,6 ГРАММА В ТОННЕ перевозить в Арарат и перерабатывать выгодно. Необходимо отметить, что к концу 2007 года, осенью которого GPM обзавелся активом в Армении, золото стоило $800 за троянскую унцию. В настоящее время оно превысило отметку в $1000. В октябре троянская унция продавалась за $1060-1070, а аналитики прогнозируют только рост. Вообще цена золота мало подвержена кризисным явлениям в экономике. Точнее, она не напрямую зависит от снижения или роста потребления. Цена на золото формируется в результате многих факторов, которые определяют мировые экономические и финансовые центры. Когда цены на цветные металлы рухнули, золото продолжало прирастать ценой.
Лучшим годом для модернизации фабрики для GPM Gold является уходящий, когда золото в цене, а из-за кризиса цены на многие товары и оборудование упали. Возможно, компания намерена воспользоваться этой конъюнктурой. Но, как мы полагаем, основополагающим фактором для существенного изменения вектора политики компании является осознание того, что фабрики на Севане не будет. Точка в этом вопросе была поставлена руководством Армении еще в начале этого года. Вот и ожили адекватные и реалистичные бизнес-процессы в компании, занимавшейся до этого переливанием из пустого в порожнее.
А глобальная проблема в том, что крупные предприятия Армении продолжают переходить из рук в руки без требования государства четкого выполнения частником своих инвестиционных и социальных обязательств. Чиновники перерезают ленточки и считают, что со своими обязанностями покончили. И в этом плане зависть берет, когда смотришь, как белорусский президент грозит гендиректору компании Franck Muller, прикупившему предприятие "Луч", Вартану Сирмакесу наказать в случае невыполнения договорных обязательств. "Мы не можем потерять эту марку, это предприятие, потому что оно знаковое для страны. Если нарушите договор, запру в цеху, пока не исполните своих обязанностей", — пригрозил Лукашенко гендиректору в присутствии многочисленных журналистов и высоких гостей.
ХОТЕЛОСЬ БЫ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ НА ЕЩЕ ОДНУ КРАСНОРЕЧИВУЮ ДЕТАЛЬ. Если бы глава ЮКЖД Шевкет Шайдуллин случайно не обмолвился во время пресс-конференции на предмет планов GPM, вряд ли они бы стали достоянием общественности. А от лжи про техническую невозможность и экономическую нерентабельность транспортировки руды из Сотка в Арарат GPM Gold еще долго придется отмываться.