В новое время основным источником внебюджетного финансирования научных учреждений на постсоветском пространстве стали зарубежные фонды. Огромную поддержку ученым Армении оказал Международный научно-технический центр (МНТЦ).
Однако, если до недавнего времени гранты выделялись на научные разработки, сегодня ориентация международных организаций меняется. В основном финансируются коммерциализационные проекты, поддерживающие выпуск наукоемкой продукции. АОЗТ "ЛТ-Пиркал" стал вторым научным учреждением Армении, получившим коммерциализационный грант МНТЦ на сумму 419000 долл.
Основная продукция "ЛТ-Пиркал" — синтетические кристаллы, лазерные и оптические компоненты из стекла и кристаллов, электроника, лазерные и электрооптические системы, используемые в научном и медицинском приборостроении, ряде других областей.
Предприятие выпускает несколько десятков наименований высокотехнологичной продукции — от отдельных компонентов до сложных систем. Число заказчиков "ЛТ-Пиркал" постоянно растет. Уже сегодня это 50 известных фирм Японии, Южной Кореи, Германии, Израиля, Франции, Швеции, США, Канады. Продукция предприятия приобретает все большую известность на мировом рынке, но до получения коммерциализационного гранта от многих перспективных предложений приходилось отказываться, так как, имея скромные производственные возможности, предприятие не могло выполнять заказы в больших объемах. Кстати, при предоставлении "ЛТ-Пиркал" коммерциализационного гранта МНТЦ основывался именно на отказах и ставил задачу удовлетворить потенциальных заказчиков. Сегодня это стало реальным.
Целью выполняемого проекта является коммерциализация результатов, полученных коллективом "ЛТ-Пиркал", по выращиванию крупногабаритных оптических кристаллов сапфира методом горизонтальной кристаллизации. В результате реализации проекта на предприятии будет произведена модернизация оборудования, созданы условия для производства сравнительно дешевого сапфира оптического качества и изделий из него.
Опыт, накопленный коллективом "ЛТ-Пиркал", позволил создать и экспериментально апробировать новые технологические узлы, позволяющие значительно увеличить размеры и качество выращиваемых кристаллов сапфира, а также снизить себестоимость продукции на 25%.
На мировом рынке выращенные сапфиры пользуются все возрастающим спросом. После алмаза это самый твердый кристалл, который широко применяется при производстве призм, окон, оптических зеркал, иллюминаторов, перископов, защитных дисплеев, некоторых деталей для изделий промышленности и оптических деталей медицинских приборов. Сегодня в мире спрос на выращенные кристаллы сапфира значительно превышает возможности производства. При себестоимости 200-400 долл. за 1 килограмм выращенный сапфир реализуется по цене от 500 до 1200 долл. , в зависимости от качества. В результате реализации коммерциализационного проекта предполагается задействовать 7 установок для выращивания сапфира, на каждой из которых в течение 2-3 суток можно получить до 2, 5 кг кристалла. И что очень важно — в ближайшее время при сохранении прежних производственных затрат предполагается получать кристаллы весом до 3 кг, что еще более снизит себестоимость продукции. Это значит, что число заказов предприятия значительно возрастет, а увеличение производственных мощностей позволит их выполнить, что принципиально повысит доходы этого предприятия.
В рамках проекта МНТЦ окажет предприятию помощь для участия в промышленных выставках, оплатит транспортные расходы при приобретении промышленного и научного оборудования, материалов, при сертификации качества получаемой продукции и получении международных патентов.
Однако успехи дались "ЛТ-Пиркал" нелегко. Поддерживая лишь на словах развитие наукоемкой промышленности, государство оставило предприятие выживать в одиночку. Когда в 2002г. "ЛТ-Пиркал" оказался на грани краха, коллективу оставалось рассчитывать исключительно на себя. После участия в мюнхенской выставке в 2001г. предприятие получило первый заказ. Но выполнить его было почти невозможно. Не было оборотных средств. "ЛТ-Пиркал" не мог приобретать необходимые материалы и оплачивать расходы электроэнергии. Единственным ресурсом был коллектив высококлассных специалистов, готовых преодолеть любые трудности ради того, чтобы сохранить предприятие.
Люди работали день и ночь, без выходных и, что было особенно тяжело, без зарплаты. При полном отсутствии какой-либо финансовой помощи, только лишившись зарплаты, можно было выполнить первый заказ. Других средств на организацию производства не было. Ценой невероятных усилий коллектив справился с этой задачей. Мелкосерийное производство было налажено. Заказчик остался доволен продукцией. Последовали новые обращения. Нужно было расширять производственные возможности предприятия, чтобы занять место на рынке. А это означало, что нужно не только продолжать очень много работать, не получая зарплаты, но и осваивать новые виды деятельности.
Одна из серьезных проблем состоит в том, что, оказавшись в новых условиях, многие научные коллективы не сумели приобрести коммерческих навыков, не умеют вести переговоры с партнерами, продавать идеи или патенты, а потом уже готовый продукт. Коллектив "ЛТ-Пиркал" составил редкое исключение. Сотрудники предприятия успешно справились и с этой задачей при условии, что коммерциализация наукоемкой продукции связана с особыми трудностями. Усилия коллектива дали свои результаты. Сегодня продукцию "ЛТ-Пиркал" хорошо знают за рубежом. Высокое качество изделий и наличие стабильных заказчиков в лице известных мировых фирм в значительной мере способствовали получению предприятием коммерциализационного гранта. В рамках этого проекта "ЛТ-Пиркал" предполагает создать дистрибьюторскую сеть для дальнейшего продвижения своей продукции на мировой рынок. Бизнес будет организован в специальном подразделении предприятия при департаменте роста кристаллов.
Остается надеяться, что самые большие трудности позади, что теперь усилия и лишения коллектива будут вознаграждаться только успехами. И все же радость от достигнутых результатов трудно назвать безоблачной. Уж очень много трудностей пришлось преодолеть предприятию. И далеко не каждый коллектив, в котором столько высококлассных специалистов, согласился бы несколько лет работать, фактически не получая вознаграждения. Да, "ЛТ-Пиркал" — приватизированное предприятие. Но значит ли это, что, меняя облик промышленности нашей страны, наукоемкие предприятия должны проходить через невероятные трудности? Ведь создание наукоемкой промышленности — единственный приемлемый для Армении путь. Но где же государственная программа развития? Почему до сих пор не создано венчурных фондов, которые могли бы поддержать новые производства? До каких пор любые полезные для нашей страны начинания будут пробивать себе дорогу с колоссальным трудом и достигать успехов вопреки реальным условиям?
Деятельность предприятия "ЛТ-Пиркал", несомненно, заслуживает самой высокой оценки как с точки зрения профессиональных успехов, так и моральной позиции коллектива. Но в Армении есть немало и других научных учреждений, получивших конкурентоспособный интеллектуальный продукт, на основе которого можно наладить перспективное производство. Однако при полном отсутствии финансовой и даже моральной поддержки далеко не каждый коллектив в состоянии, преодолев множество испытаний, стать на ноги и добиться успеха.
Государство, которое вроде бы ориентируется на новый тип экономики, должно в конце концов принять действенные меры к тому, чтобы имеющийся в стране интеллектуальный ресурс нашел реальное воплощение и чтобы располагающие серьезным потенциалом научные коллективы добивались успехов не в экстремальных условиях, а в русле грамотной и обоснованной государственной политики, направленной на максимальную реализацию всех национальных ресурсов, важнейшими из которых являются профессионализм и интеллект.
Menu
