А БУХГАЛТЕРА ПЕРЕКВАЛИФИЦИРУЕМ В ЭКСКУРСОВОДЫ!..

Управление здравоохранением, образованием, культурой... - можно со спокойной совестью назвать моделью управления страной. И в нашем нынешнем преломлении - это управление в одних руках, желательно малокомпетентных. Чтобы убедиться в этом, не обязательно рассматривать макросистему. "Закон концентрации власти в одних неумелых руках" распространяется все шире и шире.

Большинство вопросов наше правительство любит рассматривать в закрытом режиме. Неудивительно, скажете вы, в критическое для страны время! Возможно...

 В КРИТИЧЕСКОЕ ДЛЯ СТРАНЫ ВРЕМЯ 5 ИЮНЯ НА ПРАВИТЕЛЬСТВЕННОМ ЗАСЕДАНИИ БЫЛО ПРИНЯТО РЕШЕНИЕ - присоединить находящийся под эгидой Министерства обороны Музей военной истории "Мать Армения" к Музею истории Армении. В качестве филиала. Вместе с музеем к МОНКС отойдет и находящийся на территории парка "Победа" памятник Матери Армении. Звучит зловеще - как бы МОНКС-у не пришло в голову перековать ее меч на орало...

Через неделю, 12 июня на заседании правительства рассматривался проект решения о присоединении к Музею истории Армении цахкадзорского Дома-музея братьев Орбели. Опять же в качестве филиала. Инициаторы очередной оптимизации заверяют, что изменения коснуться исключительно управления и названия - "филиал Государственной некоммерческой организации "Музей истории""... Кадровых сокращений не предвидится - директора переименуют в "заведующего филиалом", а бухгалтера переквалифицируют в экскурсовода. Это, как вы понимаете, на полном серьезе. Батюшки святы...

"За последние годы музей братьев Орбели не организовывал значимых экспозиций. В случае реорганизации появится возможность направить в филиал специалистов Музея истории, что даст возможность его актуализации и реализации новых проектов, направления инвестиций и развития культурного туризма. В результате реорганизации будет создан Музей братьев Орбели - филиал Музея истории Армении, что позволит обеспечить высококлассный культурный сервис, создаст достойные условия и возможность укомплектования музея новыми кадрами", - отмечается в проекте решения.

Плохому танцору яйца мешают - это давно известно. Отныне известно и то, что развиваться Музею братьев Орбели, перешагнувшему за 40-ой десяток, мешало отсутствие в их жизни головного предприятия в лице Музея истории.

 Видимо, в качестве отдельного аргумента в проекте решения особо подчеркивается: до 1993 года музей был филиалом и находился в ведении Министерства культуры Республики Армения.

Правильно! Поскольку тогда по инерции еще действовала советская система управления культурой. А когда этой системы не стало вместе с государственным финансированием, которого хватало на всех, вектор изменился. От года к году все больше приходило понимание: когда арт-хозяйство ведет не министерство, возможности которого сократились на порядки, а люди "на местах", дело лучше движется. "Децентрализация культуры" - кстати, подход, позаимствованный из милой сердцу западной культурной политики, где каждый штат, земля, графство и т.д. сам ведает своим культурным развитием,
 - надолго стало одним из главных направлений. Что важно - оно давало свои очевидные плоды.

Теперь сотрем - начнем сначала. К чему приводит укрупнение и оптимизация, нам уже показали воочию. Оптимизация и реорганизация стерла с культурной карты два театра. Объединили танцевальные и народные музыкальные коллективы в один концерн - и где творческий прорыв? Нету! И не будет. Не может одна дирекция решать проблемы ансамблей и трупп, каждого со своей спецификой. Тем более, что директоров калибра Иосифа Орбели в рядах управленцев как-то не наблюдается. Наблюдается Жанна Андреасян и МОНКС - самый яркий и уродливый пример бессмысленной и неэффективной системы, упорно продолжающей плодить неповоротливых мегамонстров.

Управление здравоохранением, образованием, культурой... - можно со спокойной совестью назвать его моделью управления страной. Нынешняя модель не работающая, но иной быть не может, когда цель - не развитие, но концентрация всего и вся в бездарных, зато "своих" руках. А бухгалтера переквалифицируем в экскурсоводы. Непременно переквалифицируем...